为了更好的适应公司业务发展，优化人员配置，激发员工工作热情，公司人力资源部正在进行一系列改革：

1.公司薪酬改革：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套科学、合理的薪酬管理体系。根据公司现状，人力资源部研究薪酬方案，优化薪酬制度，完善薪酬体制，与唐钢公司薪酬体制对接。目前人力资源部开展定岗、定编、定员工作，进行劳动测评，为我公司的薪酬制度改革奠定坚实基础。

2. 优化岗位配置：通过科学的工作分析对岗位目标、职责、任务性质等具体要求进行定性定量分析；对任职人员从知识、能力、经验、性格等维度进行具体分析与测评，将任职人员的测评结果与岗位所需的条件作比较，建立更高效的生产组织模式、先进的岗位管理办法，配套高素质的员工力量。目前人力资源部从最基本的岗位整合整治工作着手，结合岗位设定、人员配置，实现岗位优化。

3．调整经济责任制：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，对现有的经济责任制进行调整、优化，加强经济责任制控制，提高各专项指标的考核，突出企业效益与员工收入关系，落实完善劳动定额，并通过岗位评价，建立考核工资指导线，对各岗位考核工资标准严格进行控制，最终实现分配的公平、公正。