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2017年生产经营工作会议圆满召开

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  • 来源:
  • 发布时间:2017-01-13
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【概要描述】2017年1月11日,公司召开了2017年生产经营工作会议。会议由总经理杨晓春主持,董事长吴喜民向大会做《转变经营理念、优化客户结构、拓展国际市场、为全面完成2017年生产经营目标而奋斗》的动员报告,生产部、技术部、市场部、供应部代表各个系统做了表态发言。

2017年生产经营工作会议圆满召开

【概要描述】2017年1月11日,公司召开了2017年生产经营工作会议。会议由总经理杨晓春主持,董事长吴喜民向大会做《转变经营理念、优化客户结构、拓展国际市场、为全面完成2017年生产经营目标而奋斗》的动员报告,生产部、技术部、市场部、供应部代表各个系统做了表态发言。

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2017年1月11日,公司召开了2017年生产经营工作会议。会议由总经理杨晓春主持,董事长吴喜民向大会做《转变经营理念、优化客户结构、拓展国际市场、为全面完成2017年生产经营目标而奋斗》的动员报告,生产部、技术部、市场部、供应部代表各个系统做了表态发言。

大会从加强制度建设、堵塞各项管理漏洞、创新营销模式、激发企业人力资源潜能、加大基建技改力度、强化安全生产、加强环保治理、扎实开展群团工作等方面对2016年公司开展的各项工作进行了全面总结

会议对2017年重点工作进行了部署。

2017年公司的工作思路是:以党的十八届六中全会和河北省第九次党代会精神为指导,主动适应经济发展新常态,准确把握行业发展新趋势,坚持以改革创新为动力、以产品升级为重点、以全面预算管理为主要手段,狠抓内部管理,夯实基础工作,依靠技术进步,提高产品性能,依托唐钢,辐射河钢,优化客户结构,做优国内市场,拓展国际市场,为打造国内最具竞争力的耐火材料企业奠定坚实基础。

2017年公司的生产经营目标是:

1. 产量:42500吨 ,其中滑动水口31000吨。

2. 销售收入:5.1亿元(含税)。

3. 利润:1500万元。

4. 货款回收率:当期回款100%,应收货款总额降到2亿元以下。

5. 固定资产投资项目达产达效。

6. 实现五种重大事故为零。

2017年公司的重点工作为:

1.全面推进制度建设,不断强化规则意识,激发企业内部活力;

2.推进全面预算管理,强化资金管控,培育运营优势;

3.强化科技驱动创新,全面提升技术管理,全面提升品牌优势;

4.创新营销服务模式,培育渠道优势,保障资金安全;

5.强化生产组织与设备管理,扎实推进计划项目的有序开展;

6.开源与节流并举,深入开展挖潜增效,降低产品成本;强化安全生产和环保意识,不断改善企业生产环境;

7.加强思想文化和干部队伍建设,为公司全面发展提供动力支撑。

公司经理层、副科级以上中层干部、各作业区作业长、各部室和作业区部分员工,共计105人出席了本次会议。

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