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凝心聚力加油干，争分夺秒保生产

发布时间:

2024-12-11

2024年下半年，时创公司为满足不断变化的市场需求，大力开发烧浸焙高端产品。自今年9月起，烧成制品订单增加，中温窑、梭式窑产量大幅度增长，使生产系统的生产组织工作承受的很大的压力，生产系统各岗位职工心往一处想、劲往一处使，争分夺秒、不计得失，确保了各项生产任务的圆满完成。

从细节着手，不断提高劳动效率

生产组织的每个环节、细节对整个生产组织全局都有重要的影响。烧浸车间干燥岗位人员每天将干后的烧成产品放在固定的待烧区域，为后续流程筑牢基础；组长李永化身“信息枢纽”，每天将具体品种、批号、数量在微信群内共享，方便装出窑人员查找；组长张培宏每天在待装砖坯上留下醒目的标记，方便小班人员能最快找到目标产品。看似微小的举动串联起来却大大增加操作人员有效工作时间，提高了生产效率。

严格履行岗位职责，保障生产顺行

为了确保生产任务按时完成，一段时间内，烧浸车间的装出窑职工连续工作70天没有休过周末，一线的职工展现出了超常的坚韧与执着。操作工王树锁手臂划伤缝了8针，车间要求王师傅休养几天，但王师傅以“不能耽误班顶4车任务，产量低了我再休息”为理由拒绝了，即使手臂绑着绷带，仍每天坚守工作岗位；班长韩建波发烧，看到王师傅这种情况，深受鼓舞，也坚持轻伤不下火线，没有和任何人透露。环保设备改造，需要中午时段更换除尘布袋，八点班的韩建波和张继同为了不影响产量，五点半提前到工作岗位，放弃中午休息协助更换布袋；董立松发烧，白天输液，四点班仍正常上岗；杨术国腰部扭伤，贴着膏药继续坚持。他们都是最一线的工作人员，始终是把公司的紧急任务放在第一位，只要还能坚持，必须保证生产顺行。

主动对标先进，不断优化设备操作

由于顶车数频繁变化，中温窑的烧成氛围也开始出现较大波动，组长孙晓明主动对标兄弟企业窑炉参数，与窑炉厂家技术人员积极沟通，反复研讨，提出了一套适合我公司相关技术参数要求的操作方法，大大降低了成本消耗。中温窑小班在认真做好A干燥器巡视、CD干燥器巡视、环保设备监护和梭式窑烧成参数调整的同时，还利用白班时间清理废旧匣钵砖，为工序间生产组织的顺畅提供了良好的保证。

加强团队协作，力保完成任务时间节点

随着烧成产量持续上升，岗位人员不足愈发凸显，从打包工序调动部分人员后仍不能满足装出窑人力需求。烧浸车间迅速行动，组织干烧作业区管理人员利用中午时间，协助做好装出窑的准备工作，最大限度释放装出窑人力，油浸作业长贺贝带领作业区人员也主动参与其中，为保证生产任务按节点完成贡献自己的力量，共搭架子车5辆，节省2个人工劳效。