公司在一至六月份的绩效考核中，增效计划作为一项考核挂钩指标但此项指标受产品品种结构、原材料价格、工艺调整等诸多因素变化的影响，因此造成区域之间、系统之间、工序之间的考核结果形成偏差。据此，人力资源部对下半年对责任制指标进行调整，将增效计划由挂钩指标调整为专项奖惩指标，同时财务部提出对专项奖惩指标的考核办法。本次调整提高了指标的可控性，可操作性，使全员绩效与公司利润挂钩，绩效考核更合理，为完成公司年
滑板表面涂刷防氧化涂层，是滑板生产的重要工序。防氧化涂层的涂刷质量直接影响滑板的抗氧化效果和滑板之间的润滑效果。目前此项工作由手工操作，人为因素影响大，产品涂刷厚度、表面平滑度存在差异，涂刷质量存在波动。 针对此种情况，2016年1月开始，技术部谋求改进措施。他们对不同涂刷工具、不同砖型、不同材质砖坯的涂刷效果进行论证实验，论证实验结果，制定标准化操作要求。量化计量每一操作循环的砖坯数量、涂布液
为适应现代化生产的要求，保持设备的完好，充分发挥设备的效能，公司设备动力部改变设备维修模式，由传统的周期性计划维修和事后检修转向点检模式，更加准确地预测设备的使用寿命，避免了周期性计划检修和事后维修的弊端，降低设备事故。 他们按作业区，设置了相应的设备巡检维护人员（巡检员），对每台设备需要点检的部位及周期制定了标准，制订了点检巡检员和操作岗位的点检内容及考核办法，每天每个班次开班前由操作岗位人员
为客户提供滑动水口系列产品及配套耐火材料的设计、研发、制造、安装、施工、维护为一体的承包服务，正在成为耐火材料行业的主要模式。只有有一支高水平的现场服务队伍，才能充分挖掘产品使用潜能，降低材料消耗，全面实现产品的设计意图，让用户满意。为此，技术部对整体承包用户关键人员开展了专项培训。 技术部对操作规程、操作要点、典型案例等内容进行了整理汇总，编制了专门培训教材。2016年7月7日，对销售各项目部
